Home
english english
 
 
Voorbeeldprojecten

Raffinaderij (internationaal)
Startend met verheldering van context, missie en identiteit, visie. Deze vertaald naar toekomstige uitdagingen voor het huidig management. Dit in een concept gegoten en voorzien van een planning. De uitdagingen per rol/functiegroep vertaald naar benodigde profielen van competenties, drijfveren, persoonlijkheid, kennis en ervaring. Deze profielen gebruikt als uitgangspunt van een assessment & development proces. Assessment door een combinatie van assessment centre, 360 rating, beoordelingshistorie en beoordeling door een lijnmanager. Dit uitmondend in een Overall Assessment Rating (OAR) sessie waarin de verschillende bronnen werden gecombineerd tot betekenisvol geheel en vervolgens development acties bepaald en uitgevoerd. Traject loopt nog steeds (sinds 2003) en wordt regelmatig op doelmatigheid getoetst.

Mediabedrijf (internationaal)
Startend met het aanpassen van bestaande competentieprofielen, parallel aan het voeden van de organisatie met onderbouwde kennis en concepten rond management development en talentontwikkeling. Belang van het laatste onderkend in een internationale setting; talenten spotten en deels locaal, deels centraal ontwikkelen. Proces verder ontwikkeld waarbij centrale rol voor de board en als belangrijkste vehicle ’real life assignments‘, in combinatie met inzetten van interne mentoren, alsmede korte trainingen en langere leergangen in twee doelgroepen (hipo’s en management talents). Dit op basis van door ons uitgevoerde diagnose in vorm van persoonlijkheidstest/interview en tailor made 360 audit, waarbij rapport gebruikt wordt in de opleiding en bij reflectie op de assignments. Deze assessments worden door ons in heel Centraal Europa uitgevoerd. Project loopt momenteel en vraagt intensieve partnership tussen opdrachtgever, andere suppliers en Pentacompany.