Coaching is een methode om mensen te ontwikkelen, waarbij zelfinzicht en versterking van bestaande kwaliteiten centraal staan. De stijl die we hanteren is zowel vragend als directief, afhankelijk van de noodzaal en doel. We stellen vragen die het huidige perspectief uitbreiden en nieuw licht laten schijnen op bestaande thema’s. We zijn directief als dat daarbij nodig is. Wij kijken naar samenhang tussen gedrag, cognitie en motivatie.

Pentacompany hanteert drie vormen van coaching:

• Competentie coaching
  Het gaat om mensen die uitsluitend gecoached willen worden op bepaalde competenties zoals inlevingsvermogen, overtuigingskracht of assertiviteit.
• Counseling
  Het gaat om mensen die onvoldoende zicht hebben op hun drijfveren, ambities en kwaliteiten in het leidinggeven of in relatie tot belangrijke loopbaankeuzes. Of die voortdurend een zelfde soort problemen tegenkomen.
• Boardroomconsulting
  We treden op als sparring partner voor managementteams en directie. Vooral inzake human resources strategie, bedrijfsstrategie & -cultuur en het persoonlijk functioneren van het bestuur.

Plan van aanpak
Voor een coachingstraject gaan wij gemiddeld uit van ongeveer 6 sessies, voorafgegaan door een intakegesprek. Vaak ligt een persoonlijk ontwikkelplan, gemaakt na een assessment, aan het coachingstraject ten grondslag. Dit plan geeft dan de concrete doelstellingen van de coaching aan. Als de doelstellingen nog niet zijn geformuleerd dan worden deze in overleg tussen deelnemer en coach opgesteld. De doelstellingen worden vastgelegd in een contract.